股票配资博客山东国资：市城投集团抓好“三个三”推动契约管理扩面提质增效

　　今年以来，市城投集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，全面落实国企改革深化提升行动要求，把推进任期制和契约化管理作为持续深化三项制度改革的重要举措，以“三坚持、三聚焦、三落实”为抓手，全力推进契约管理扩面提质增效，为集团公司高质量发展注入新活力和动力。

　　坚持“三个全面”，完善契约管理体系

　　更大范围落实经营管理责任，实现全覆盖。在经理层任期制和契约化管理的基础上，将非经理层成员党委副书记、纪委书记等纳入一体化统一管理，同时覆盖中层管理人员。目前，45名经理层和134名中层管理人员已100%实现契约化管理，强化了各层级领导干部的岗位意识和契约精神，使经营绩效压力在企业内部全面传导。

　　建章立制，规范全要素。构建“1+3+N”制度体系，以实施方案为基础，“两书一协议”为依托，岗位说明书、权责清单等为配套范本。同时，修订领导干部年度考核、经营业绩考核、薪酬管理、责任追究等配套制度，打通选任、考核、激励、退出各环节股票配资博客，为领导干部干事创业提供了制度保障。

　　动态跟进，管控全过程。采用重点专项督查和日常进度跟踪相结合的方式，建立“月调度、季总结、年考核”工作机制，对年度和任期指标完成情况进行全方位监督。子公司人才集团通过智能经营分析仓动态可视化看板，以数字化手段强化契约管理的刚性约束和激励效能。

　　聚焦“三个突出”，完善考核指标体系

　　突出“跳高+跳远”。围绕服务高质量发展，自上而下建立“踮脚摘桃”摸高机制。根据集团战略发展规划，结合实际，为经理层和中层管理人员设置的考核指标目标建议值高于上年度完成值与近三年平均值，取消“保底分”，引导干部职工走出“舒适圈”，激发干事创业的热情和干劲。

　　突出“共性+个性”。聚焦核心业务，加大市场竞争类企业利润、净资产收益率等指标考核力度，明确公共服务类企业考核重点。按照“1+N”模式设置通用类指标，结合职责分工细分分管业务指标，实现“一人一表”差异化考核。

　　突出“具体+具象”。坚持100%分解原则，构建科学量化、责任清晰的考核指标体系。将集团公司经营业绩考核指标分解至班子成员、部室、中层管理人员，部室员工承接重点工作任务，使契约化管理成为推进工作的有力举措。

　　落实“三个结合”，完善正向激励体系

　　定量打分和定性分析相结合。明确管理人员“工作任务考核＋述职评议”考核方式，年度考核得分按工作任务考核、述职评议按权重加权计算。根据年度考核结果，结合日常监督考核、履职表现等综合确定考核等次。

　　强制分布和综合研判相结合。差异化设置经理层成员薪酬兑现系数，根据经营业绩考核、述职评议结果“一人一档”强制分布，突出对绩优人员的正向激励，打破传统“身份”“级别”分配思维，做到“凭业绩贡献取酬”。

　　强激励和硬约束相结合。完善经理层薪酬管理机制股票配资博客，优化“基本薪酬+绩效年薪”的薪酬结构，将绩效年薪占比大幅提高至约70%。建立与超额利润、特殊贡献等挂钩的联动奖励兑现机制，对超额完成目标或作出突出贡献的给予激励，对年度经营业绩考核不合格的扣减全部绩效薪金，做到“有契约、严考核”“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，有效激发了干事创业激情。

第二证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。